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锚定指标战略落地 | 科源集团召开“1+2战略规划”暨2026预算指标达成专题培训会

发布时间:

2026-01-20

1月20日，科源集团 “1+2 战略规划” 暨 2026 年预算指标专题会议在济南隆重召开。科源集团董事长李红福、科源制药总裁高春坡、力诺制药总裁韦治国，集团核心管理团队及业务骨干集体参会，以“战略引领、落地为要” 为核心，系统部署集团未来发展战略与年度预算落地路径。会议特邀国防科技大学博士、企业战略管理专家兰涛教授全程指导点评。

董事长定调：“一体·双核·双轮驱动” 锚定三年目标

会议在庄严的《力诺之歌》与集团使命、愿景、价值观的诵读声中拉开帷幕。董事长李红福首先作《科源集团1+2战略规划报告》，系统阐述了集团面向2026-2028年的战略蓝图。报告基于对全球与中国医药市场的深入复盘，通过“五看三定”等分析工具，明确了集团“一体·双核·双轮驱动”的战略定位，以化学合成业务为稳定基石，以生物制造为未来引擎，通过原料药与制剂协同、内生增长与投资并购并进为驱动，推动集团在复杂市场环境中稳健进取，逐步迈向更高质量的发展阶段。

双总裁部署：细化路径确保战略落地

随后，会议进入战略解码与落地研讨环节。科源制药总裁高春坡、力诺制药总裁韦治国分别围绕原料药和制剂两大业务板块，就如何承接集团战略、分解年度目标、制定关键举措及行动计划进行了专题报告。报告内容聚焦市场开拓、产品规划、智能制造、降本增效、营销模式变革等核心议题，旨在将集团战略精准转化为各业务单元的可执行任务。

专家赋能：兰涛教授点评指导，强化执行保障